打造企业人才“后花园”
作者:欧阳兰     时间:2018-11-09  点击量:   
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企业的竞争归根结底是人才的竞争,每年,我们企业都会招收一批大学生加入,呵护好这些“新鲜血液”,让他们在企业发展的熔炉中不断成熟,成为企业所需之才,对企业发展而言意义重大。

二战胜利前夕,美苏两大超级大国对纳粹德国资源的瓜分可谓“泾渭分明”,苏联抢的是德国武器、矿产,而美国却以高薪搜刮德国各领域的精英,最终成就了美国世界唯一超级大国的地位,这背后的原因不言而喻。

国以才立,政以才治,企以才兴。所谓以人为本,前提是有人,有人才有本,人才是企业实现每项战略计划的根本。如何把企业的人力资源发挥到实处,实现由“人材”到“人才”的转变,企业应苗圃共建,方能打造人才后花园。

首先,建好“圃子”。“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳。”人才的成长需要合适的环境。一是工作环境,企业应实行薪酬差异化的弹性政策,增加对高海拔、偏位置、劣环境下的员工补助,平衡员工心理落差,保持队伍基本稳定;二是人文环境,要加大企业文化落地建设,用环境吸引人,使任何一个项目,每一位员工都成为企业文化建设的参与者、实践者、受惠者;三是成才环境,企业应制定中长期人才培养计划,举办各类人才培训班,畅通人才晋升渠道,促进人才有序竞争,营造“凭能力说话、以才干论英雄”的良好氛围。

其次,选好“苗子”。当前企业正处于“兵改工老同志陆续离岗、新生力量经验不足”的青黄不接期,到处都喊缺人,甚至面临“断档”的局面,苗子的选拔和培育已迫在眉睫。企业选苗子,应以“用”为本,没有无用之马,只有缺乏眼光的“伯乐”,企业应根据专业领域缺口和项目规模的扩张速度从企业本身和社会层面“双管齐下”,以品德、知识、能力和业绩作为选拔人才的标准,把那些品行好、靠得住、能干事、敢作为的年轻人才放在关键位置培养锻炼,项目层面更应任人唯才,而不任人唯亲,避免打压苗子,错过良驹。

最后,配好“园丁”。人才的成长不仅需要场地,还需要阳光、雨露和肥料,这些都需要一名合格的“园丁”辛勤打理。企业应大力开展“导师带徒”活动,不拘于形式,不僵化内容,在施工现场、日常生活、茶余饭后都可以进行传帮带,传管理经验、帮业务水平、带思想作风,一方面可以为企业培养后备力量,避免人才断档,另一方面又能以此为纽带,融洽干群关系,拉近上下距离,维护企业和谐稳定。同时,企业应采取激励措施,提高“园丁”工作积极性,力争提高出产量。

企业建好了“圃子”,选好了“苗子”,配好了“园丁”,就能打造出“百花齐放”的人才后花园,企业的发展必能“桃李不言,下自成蹊”。

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